7月9日，衡盛集团隆重召开“感恩过去、拥抱变化、遇见未来”绩效管理系统导入启动大会。集团董事长李彦平、总经理李广平、各中心总监、中层管理人员共计30余人参加此次会议。

      他指出：绩效管理系统的导入是公司战略发展的重要举措。一是帮助企业实现战略目标。通过对员工绩效的评估和管理，可以确保员工的工作目标与企业战略目标保持一致，进而帮助企业实现战略目标。二是提高员工绩效和企业绩效相统一。通过对员工绩效的评估和管理，可以发现员工的短板和长处，为企业提供合适的培训和发展机会，提高员工绩效和企业绩效。三是促进企业文化建设。通过绩效管理，可以让企业员工明确自己的工作目标和职责，增强企业文化的凝聚力和归属感。

      他强调：衡盛集团已发展第10个年头。公司进入转型升级重要时期，不仅要在产品技术上进行与时俱进，在管理上也要科学合理。衡盛集团上下要认真思考，系统谋划，加快推进绩效导入企业管理快速落地、融入中心工作。积极计划组织开展深化绩效管理专项行动，加快构建与公司战略目标相适应的现代化企业管理体系。

      按照会议议程，各中心总监及中层管理人员依次签订年度目标责任书和任命聘书。

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      “新的年度，我将遵循真诚利他的人生态度，面对身边的家人和同事。我选择现在的职业是因为爱，我爱我的职业，所以我将全力捍卫自己的职业领地。在衡盛科技，实现我事业上的制高点。公司的目标，是每一个人的目标，自然是我的目标。我将在公司领导的带领下，在上司的指导下，为达成公司共同的目标而全力以赴！若不能达成目标，我愿意接受公司的任何处理！”签约仪式后，与会人员集体宣誓。

      公司总经理李广平作总结发言：我们要从具体问题的整改抓起，从典型事例抓起，坚持有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就解决什么问题，切实增强企业文化建设和企业管理的针对性和实效性。围绕“定目标、定计划、定预算、定绩效”四大管理要素，不断强化组织观念、计划协调观念与系统运作观念。

      新的时代开启新的历程，托举着新的希望，承载着新的梦想。此次绩效管理系统导入启动大会的顺利召开，为加强衡盛集团后续开展绩效管理落地奠定了良好基础，进一步为集团高质量发展凝聚共识、汇聚力量。